RSE : quand les salariés contraignent leurs entreprises à s'adapter
La RSE revêt une dimension de plus en plus stratégique pour les entreprises. Pour des raisons réglementaires, commerciales mais aussi de recrutement et de fidélisation des salariés.
"La RSE est devenue un élément central de la stratégie des entreprises, indique Denis Terrien, président de l’Institut français des administrateurs (IFA). Non seulement parce que les salariés ou les clients le demandent, mais aussi parce que la législation se durcit." En témoigne l’application au 1er janvier de la directive européenne CSRD sur les obligations de reporting (communication de données) extra-financier. Conséquence, les enjeux environnementaux et sociaux font progressivement leur apparition au sein des hautes directions : 80 % des conseils d’administration des 120 plus grandes entreprises françaises cotées disposent ainsi en 2023 d’un comité RSE, selon un baromètre réalisé par l’IFA et Ethics & Boards. Ils n’étaient que 25 % en 2015 ! Cette étude révèle par ailleurs que la moitié de ces sociétés intègrent au moins un critère de performance environnementale dans la politique de rémunération de leur dirigeant. Le plus utilisé étant la réduction des émissions de gaz à effet de serre.
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