Indépendants, et sur mesure pour vous

Une revue de gouvernance prend généralement autour de quatre mois pour un groupe et une dizaine de semaines pour une institution financière de taille moyenne. Le calendrier d'une évaluation du conseil dépend du rythme de fonctionnement du conseil lui-même, depuis le lancement jusqu'à la présentation du rapport. Un séminaire se prépare généralement sur six semaines, en remontant à partir de la date retenue.

Chaque mission est conduite par des conseillers seniors, qui mènent eux-mêmes les entretiens confidentiels et restent impliqués du lancement jusqu'à la restitution au conseil. Ils sont accompagnés par des analystes expérimentés, qui préparent la base factuelle, les benchmarks et les documents de travail.

Les entretiens sont individuels et confidentiels. Les réponses aux questionnaires sont agrégées, de sorte qu'aucune réponse individuelle ne puisse être identifiée dans les résultats communiqués au conseil. Les résultats relatifs à la contribution individuelle sont transmis au seul président. Nous ne citons une mission ou l'institution qui nous l'a confiée qu'avec son accord.

Le projet de rapport est d'abord discuté avant d'être finalisé, puis présenté au conseil. Les recommandations sont accompagnées de responsables identifiés et d'échéances précises, calculées à partir du mois d'approbation du plan par le conseil. Les chartes, politiques et autres documents de gouvernance sont ensuite ajustés pour refléter les décisions prises. Dans le cadre d'une évaluation du conseil, nous restons également disponibles après la restitution, car des questions peuvent apparaître au moment de la mise en œuvre.

Toujours avec vous. Il peut s'agir d'un indice boursier à une date donnée, d'un groupe de pairs constitué sur mesure selon le secteur, la géographie et la taille, ou d'une liste d'entreprises que vous définissez vous-même. Les entreprises comparées sont toujours identifiées ; nous ne nous limitons jamais à une simple médiane. Les données proviennent de Gov360 Data, qui couvre plus de 7 000 sociétés cotées et plus de 450 indicateurs par entreprise, actualisés en continu.

Le processus reste comparable, mais le livrable est adapté. Un plan d'action de gouvernance comprend un calendrier de mise en œuvre, un niveau de priorité pour chaque recommandation, un responsable identifié et des échéances cibles. Il peut également être intégré à la documentation juridique et faire l'objet d'un suivi dans la durée. Les recommandations qui relèvent exclusivement de l'actionnaire sont présentées séparément.