La gouvernance, un facteur de valeur à anticiper
Investisseurs institutionnels, fonds d'investissement, acteurs du capital-investissement et institutions de financement du développement. Nous réalisons des diagnostics de gouvernance à l'échelle des portefeuilles, évaluons les conseils d'administration des participations et définissons des plans d'action complets pour renforcer leur gouvernance.
Quand les enjeux de gouvernance deviennent des enjeux de valeur
Une gouvernance solide contribue à la performance à long terme. À l'inverse, ses défaillances peuvent avoir un coût significatif. Et, rétrospectivement, elles sont rarement totalement imprévisibles : les signaux existaient souvent déjà, les données étaient disponibles et comparables, mais n'avaient pas été suffisamment exploitées.
- Des risques identifiés trop tardLes premiers signaux de fragilité en matière de gouvernance apparaissent souvent dans l'information publique bien avant que leurs conséquences ne se reflètent dans la valorisation. Des indicateurs ciblés permettent de les détecter suffisamment tôt pour agir, plutôt que d'avoir à les expliquer après coup.
- Un engagement actionnarial exigeant en ressourcesAssurer le dialogue actionnarial et exercer les droits de vote sur l'ensemble d'un portefeuille mobilisent du temps, des équipes et des données fiables. Nous apportons l'information et les analyses de gouvernance nécessaires pour permettre à vos équipes de se concentrer sur la qualité de l'engagement.
- Des données difficiles à comparer d'un marché à l'autreLa gestion de portefeuilles internationaux et l'application de différentes politiques de vote nécessitent une approche suffisamment flexible pour réunir et harmoniser les données. Les participations peuvent ainsi être comparées de manière pertinente, malgré la diversité des marchés et des cadres de gouvernance.
- Une gouvernance préparée trop tard en amont d'une cessionUn conseil dont la composition, le fonctionnement ou les pratiques résistent mal à l'examen d'un acquéreur peut peser sur la valorisation de l'actif. Or, renforcer une gouvernance prend souvent davantage de temps que ne le permet le calendrier d'une transaction.
- Des administrateurs nommés sans préparation suffisanteAccepter un mandat d'administrateur implique des responsabilités personnelles. Les représentants nommés au conseil doivent disposer d'un cadre clair sur leurs devoirs fiduciaires, la gestion des conflits d'intérêts et les bonnes pratiques d'exercice du mandat — bien au-delà d'un simple titre et d'une convocation aux réunions.
Ce que nous apportons
Une méthodologie unique sur l'ensemble de votre portefeuille, adossée à Gov360 Data — la base qui alimente aussi les superviseurs de marché, les universitaires et la presse.
Notre offre pour les investisseurs
Des missions menées pour des investisseurs particulièrement exigeants
Une part importante de nos travaux de gouvernance pour les investisseurs intervient dans le cadre d'opérations financières, où le niveau d'exigence de la due diligence est souvent défini par l'investisseur. Nos analyses doivent alors être suffisamment robustes pour convaincre toutes les parties.
Où en est votre portefeuille aujourd'hui ?
Diagnostic de gouvernance à l'échelle du portefeuille, évaluation du conseil d'une participation ou définition d'un plan d'action complet : échangeons sur vos actifs, vos priorités et les leviers de gouvernance les plus adaptés.
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Chaque semaine, un indicateur de gouvernance issu de Gov360 Data, sur les conseils d'administration, les rémunérations ou l'ESG, accompagné des éléments de contexte nécessaires pour en comprendre la portée. Retrouvez également nos études et nos parutions dans la presse dès leur publication.
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