Entreprises
Une gouvernance adaptée à chaque organisation, au service de la confiance
Sociétés cotées, entreprises privées ou familiales, acteurs publics et groupes multi-entités : chaque organisation a ses propres enjeux de gouvernance. Le rôle du conseil dans la création de valeur ne se limite pas à superviser la performance. Il consiste aussi à s'assurer que l'entreprise dispose, dans la durée, des capacités nécessaires pour anticiper les évolutions, saisir les bonnes opportunités et se transformer avant d'y être contrainte par les circonstances.
0+Évaluations de conseils menées par notre équipe
0+Entretiens avec des administrateurs
0+Données & KPI par société
Le point de départ
Quand l'organisation évolue, sa gouvernance doit évoluer avec elle
Tout commence souvent par un changement : une nouvelle étape de croissance, une évolution de l'actionnariat ou de l'équipe dirigeante, un nouveau cadre réglementaire… et le constat que la gouvernance en place n'est plus pleinement adaptée à la réalité de l'organisation.
- Un groupe dont la gouvernance n'a pas suivi la croissanceLes entités se multiplient, les pratiques de gouvernance divergent d'une filiale à l'autre et les modes de reporting varient selon les fonctions. Qui décide de quoi, avec quelle autorité, et qui en assume ensuite la responsabilité ? Comment la gouvernance par les fonctions et celle par les organes de gouvernance s'articulent.
- Un conseil conçu pour l'entreprise d'avantLes compétences réunies autour de la table et l'organisation des comités correspondent encore à l'entreprise d'hier, et non à celle que la stratégie est en train de construire. Il devient alors nécessaire d'identifier les écarts entre le profil actuel du conseil et les compétences désormais requises pour accompagner la stratégie.
- Un nouveau président, dirigeant ou actionnaireChaque arrivée conduit à redéfinir les attentes vis-à-vis du conseil.
- Un actionnariat qui évolueIntroduction en bourse, arrivée d'un nouvel investisseur ou transmission générationnelle dans une entreprise familiale : une gouvernance conçue pour un actionnaire donné doit désormais répondre aux attentes du suivant — et, souvent, à celles du marché.
- Des normes et des attentes qui évoluentCodes de gouvernance, politiques de vote des investisseurs et pratiques de marché évoluent en permanence. L'écart entre les pratiques de l'entreprise et les attentes actuelles peut être mesuré à partir de données publiques bien avant qu'il ne devienne un sujet de fragilité et de tension.
- Une conformité qui prend le pas sur la stratégieChaque nouvelle exigence alourdit la charge administrative du conseil. Le temps consacré au pilotage stratégique se réduit progressivement, à moins de repenser l'ordre du jour et les priorités du conseil.
- La durabilité et l'IA s'imposent à l'ordre du jourRégulateurs et investisseurs attendent désormais du conseil qu'il exerce une supervision effective des enjeux de durabilité et d'intelligence artificielle.
Pourquoi Ethics & Boards
Ce que nous apportons
Depuis 2010, nous accompagnons les conseils d'administration en nous appuyant sur notre expérience et sur Gov360 Data, toujours adaptés à votre contexte — jamais sur une approche standard simplement habillée à vos couleurs.
Un regard véritablement indépendant
Une expertise en gouvernance sans activité d'audit, de recrutement de dirigeants ou de sollicitation de procurations susceptible de créer des conflits d'intérêts. Notre indépendance n'est pas une simple déclaration de principe : elle est au cœur même de notre proposition de valeur.
Une expertise qui fait référence
Nous collaborons avec des institutions internationales, des universités et des instituts d'administrateurs. Nos travaux de recherche nous permettent de rester au plus près de l'évolution des attentes à l'égard des conseils d'administration.
Des experts seniors à chaque étape
Votre mission est conduite de bout en bout par des conseillers expérimentés, eux-mêmes praticiens de la gouvernance, qui connaissent concrètement le fonctionnement d'un conseil d'administration — du cadrage initial à la restitution finale.
La donnée éclairée par le jugement humain
Jusqu'à plus de 450 points de données et indicateurs de gouvernance par entreprise, mis en perspective avec des entretiens confidentiels menés auprès de celles et ceux qui participent directement aux travaux du conseil.
Des analyses étayées par les faits
Des groupes de comparaison constitués à partir d'indices boursiers, des panels Ethics & Boards ou d'un panel défini avec vous selon le secteur, la géographie et la taille des entreprises. Notre méthodologie est transparente, afin que chaque constat puisse être vérifié et apprécié sur des bases objectives.
Des recommandations concrètes et directement applicables
Une feuille de route d'amélioration hiérarchisée, avec des responsables identifiés et des échéances claires — assortie d'un accompagnement dans la rédaction des politiques, la communication des informations requises et le suivi par le conseil lui-même.
Nos services
Notre offre pour les entreprises
Évaluation du conseil
Évaluation externe du conseil
Évaluation indépendante du conseil d'administration et de ses comités, offrant un regard extérieur sur leur fonctionnement réel.
Auto-évaluation
Un dispositif permettant au conseil de porter régulièrement un regard sur son propre fonctionnement : questionnaire confidentiel, résultats agrégés et mise en perspective par rapport aux pratiques du marché.
Programme de suivi pluriannuel
Un programme d'évaluation sur trois ans permettant de suivre l'efficacité du conseil dans la durée, d'examiner les sujets clés selon un calendrier structuré et d'anticiper les ressources nécessaires plutôt que d'agir au cas par cas.
Évaluation individuelle des administrateurs et du dirigeant
Évaluations à 180° de la contribution de chaque administrateur et à 360° de la performance du dirigeant, menées dans un cadre structuré et accompagné. Elles portent notamment sur les compétences, l'engagement, l'indépendance et la contribution à l'efficacité collective.
Conseil & mise en œuvre
Revue des vulnérabilités de gouvernance
Diagnostic des fragilités structurelles, procédurales et réputationnelles au regard des codes de gouvernance, des attentes des investisseurs et des pratiques de marché — y compris l'exposition spécifique à une situation de crise ou à une campagne activiste.
Revue de la gouvernance de groupe et définition des politiques
Cartographie des dispositifs de gouvernance à l'échelle du groupe, définition des politiques associées : principes applicables aux différentes entités, délégations de pouvoirs, mécanismes de remontée et de traitement des sujets sensibles, reporting, ainsi que coordination des fonctions et métiers clés.
Préparation à l'introduction en bourse et diagnostic pre-IPO
Évaluation et renforcement de la gouvernance en amont d'une introduction en bourse : composition du conseil, comités, transparence de l'information et préparation au dialogue avec les investisseurs, avec un cadre effectivement mis en œuvre et non simplement décrit.
Accompagnement à la transparence et à la mise en œuvre
Appui opérationnel à l'élaboration des politiques de gouvernance ainsi qu'à la préparation de la section consacrée à la gouvernance dans le rapport annuel.
Intelligence de gouvernance
Recherche de profils parmi plus de 100 000 administrateurs et membres de comités exécutifs référencés dans notre base structurée. Sélection selon les compétences, l'expérience, la diversité et l'indépendance, avec un parcours et des réalisations objectivés par les données.
Analyse comparative des rémunérations
Benchmark de la rémunération des dirigeants et des administrateurs à partir de groupes de pairs personnalisables, incluant l'intégration des critères ESG dans les politiques de rémunération ainsi que l'analyse du lien entre rémunération et performance.
Travaux de recherche personnalisés sur la composition et la diversité des conseils, leur fonctionnement et leurs risques, la rémunération des dirigeants et des administrateurs, la gouvernance durable ou encore le conseil d'administration et la gouvernance de l'IA.
Analyse de vos pratiques de gouvernance au regard de groupes de pairs, des codes applicables et des politiques de vote des investisseurs, afin d'identifier les écarts et de faire ressortir les éventuelles vulnérabilités.
Développement du conseil
Composition et compétences du conseil
Élaboration de matrices de compétences et accompagnement dans la définition de la composition du conseil. Analyse des écarts au regard des priorités stratégiques, identification des vulnérabilités du point de vue des investisseurs et préparation des plans de succession.
Formation du conseil et du comité exécutif
Séminaires sur mesure destinés au conseil, seul ou avec le comité exécutif, conçus avec des experts reconnus et nourris par une analyse comparative des standards, des meilleures pratiques et des pratiques observées chez les pairs et concurrents.
Nos références
Une expertise de la gouvernance dans plus de 65 pays
Fondé à Paris en 2010 et resté indépendant, Ethics & Boards accompagne des conseils d'administration dans des contextes très variés, couvrant de multiples modèles de gouvernance, formes d'organisation, juridictions, secteurs et structures actionnariales.
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Où en est votre entreprise aujourd'hui ?
Évaluation du conseil, revue de gouvernance, politiques de gouvernance de groupe, comparaison avec vos pairs : échangeons sur vos enjeux et les réponses les plus adaptées.
Restez informés.
Chaque semaine, un indicateur de gouvernance issu de Gov360 Data, sur les conseils d'administration, les rémunérations ou l'ESG, accompagné des éléments de contexte nécessaires pour en comprendre la portée. Retrouvez également nos études et nos parutions dans la presse dès leur publication.
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