Entreprises
Une gouvernance adaptée à son objet, au service de la confiance
Sociétés cotées, privées, familiales, publiques et groupes multi-entités. Le rôle ultime du conseil dans la création de valeur n'est pas seulement de superviser la performance. C'est de s'assurer que l'entreprise a, en continu, les capacités de percevoir le changement, de saisir les bonnes opportunités et de se transformer avant que les circonstances ne l'y contraignent.
0+Évaluations de conseils menées par notre équipe
0+Entretiens avec des administrateurs
0+Données & KPI par société
Le point de départ
Quand l'organisation change, la gouvernance doit suivre
Le changement, le plus souvent. Un changement de taille, de dirigeants ou d'actionnaires, de réglementation — et le sentiment que la gouvernance n'est plus adaptée à la nouvelle organisation.
- Un groupe qui a dépassé sa gouvernanceLes entités se multiplient, les approches de gouvernance divergent entre filiales et le reporting change d'une fonction à l'autre. Le conseil voit moins tant qu'une décision reste ouverte, et la gouvernance se dédouble là où elle coûte le plus.
- Un conseil conçu pour une entreprise plus petiteLes compétences autour de la table et la structure des comités répondent à l'entreprise d'il y a cinq ans, pas à celle que la stratégie construit. Analyse d'écart entre le profil actuel et ce que la stratégie exige désormais.
- Un nouveau président, dirigeant ou actionnaireChaque arrivée redéfinit ce que le conseil attend de lui-même : qui décide de quoi, sous quelle autorité, et qui en répond ensuite. Une responsabilité claire par habitude doit devenir explicite.
- Un actionnariat qui change de mainsUne introduction en bourse, un nouvel investisseur ou une transmission générationnelle dans une entreprise familiale. Une gouvernance conçue pour un actionnaire doit satisfaire le suivant, et souvent un marché.
- Des codes et des attentes qui ont bougéCodes de gouvernance, politiques de vote des investisseurs et pratiques de marché évoluent chaque année. L'écart entre les pratiques de l'entreprise et ce qui est désormais attendu se mesure dans les données publiques bien avant que quiconque ne le teste.
- Un agenda de conformité qui évince la stratégieChaque nouvelle exigence alourdit la charge administrative du conseil. Le temps du pilotage stratégique se réduit, à moins de redessiner l'ordre du jour autour de lui.
- La durabilité et l'IA à l'ordre du jourRégulateurs et investisseurs attendent désormais du conseil qu'il supervise la durabilité et l'intelligence artificielle, souvent avant que les compétences pour les challenger ne siègent autour de la table, et avant que responsabilité et escalade au niveau du conseil ne soient définies.
Pourquoi Ethics & Boards
Ce que nous apportons
Le travail auprès des conseils depuis 2010 et Gov360 Data, appliqués à votre contexte — pas un modèle générique portant votre nom en couverture.
Un regard indépendant
Une expertise gouvernance sans activité d'audit, de chasse de tête ni de sollicitation de procurations à protéger. L'indépendance et l'absence de conflits d'intérêts sont le produit, pas une clause de style.
Thought leadership
Nous travaillons avec des institutions internationales, des universités et des instituts d'administrateurs, et notre recherche nous maintient à la pointe de ce que l'on attend des conseils.
Des praticiens seniors, de bout en bout
Votre mission est menée par des advisors seniors qui pratiquent eux-mêmes la gouvernance et savent comment fonctionne un conseil — seniors du cadrage à la restitution.
La donnée et le jugement humain, ensemble
Jusqu'à 450+ points de données et KPI de gouvernance par société, confrontés à des entretiens confidentiels avec celles et ceux qui siègent réellement.
Des faits qui vous soutiennent
Des panels de pairs construits à partir d'indices boursiers, de panels Ethics & Boards, ou d'un panel que vous définissez par secteur, géographie et taille. Méthodologie communiquée : chaque constat peut être vérifié et tient sur le fond.
Des recommandations actionnables
Une feuille de route d'amélioration priorisée, avec responsables et échéances — et un accompagnement jusqu'à la rédaction des politiques, la publication et le suivi par le conseil lui-même.
Les prestations
Notre offre pour les entreprises
Quatorze missions réparties en quatre familles. La plupart des conseils commencent par l'une et reviennent pour la suivante.
Évaluation du conseil
Évaluation externe du conseil
Évaluation indépendante du conseil et de ses comités — un regard extérieur sur son fonctionnement réel, et une crédibilité auprès des investisseurs.
Auto-évaluation
La revue du conseil par lui-même, pour une réflexion continue : un questionnaire confidentiel, des résultats agrégés et comparés au marché.
Programme de suivi pluriannuel
Un programme d'évaluation sur trois ans : l'efficacité est suivie dans le temps, les sujets clés sont revus selon un cycle, et les ressources sont planifiées plutôt qu'improvisées.
Évaluation des performances individuelles
Animation d'évaluations à 180° de la contribution de chaque administrateur, et à 360° de la performance du dirigeant. Compétences, engagement, indépendance et apport collectif.
Conseil & mise en œuvre
Revue de vulnérabilité de la gouvernance
Diagnostic des faiblesses structurelles, procédurales et réputationnelles au regard des codes, des attentes des investisseurs et des pratiques de marché — y compris l'exposition à une crise ou à une attaque activiste.
Gouvernance de groupe : revue & politiques
Cartographie de la gouvernance entre entités, puis conception des politiques : principes généraux applicables aux entités juridiques, délégations d'autorité, escalade et reporting, coordination des fonctions et métiers clés.
Préparation pré-IPO & health check
Préparation de la gouvernance en vue d'une introduction — structure du conseil, comités, transparence et lisibilité pour les investisseurs, avec un cadre rendu opérationnel plutôt que décrit.
Accompagnement : transparence & mise en œuvre
Appui opérationnel à l'élaboration des politiques et à la section gouvernance du rapport annuel.
Intelligence de gouvernance
Recherche d'administrateurs parmi 100 000+ profils structurés de membres de conseils et de comités exécutifs. Sélection sur les compétences, l'expérience, la diversité et l'indépendance — parcours documenté.
Juste rémunération
Rémunération des dirigeants et des administrateurs comparée à des groupes de pairs personnalisables, y compris la prise en compte de critères ESG dans la politique de rémunération et l'analyse pay-for-performance.
Recherche de gouvernance sur mesure : composition et diversité du conseil, fonctionnement et risques, rémunération du dirigeant et du conseil, gouvernance RSE, ou engagement des parties prenantes.
Vos pratiques de gouvernance mesurées face à des panels de pairs, aux codes et aux politiques de vote des investisseurs — écarts identifiés, vulnérabilités mises au jour.
Développement du conseil
Composition & compétences du conseil
Matrice de compétences et conception de la composition du conseil. Analyse d'écart au regard des exigences stratégiques, analyse de vulnérabilité vue par les investisseurs, et plan de succession.
Formation du conseil & du comité exécutif
Séminaires sur mesure pour le conseil seul ou avec le comité exécutif, conçus avec des experts du sujet et adossés à un benchmark des standards, des meilleures pratiques et des pratiques des concurrents.
Les preuves
Une expérience de la gouvernance dans 65+ pays
Fondé à Paris en 2010 et indépendant, Ethics & Boards accompagne des conseils dans de nombreux modèles de gouvernance, véhicules, juridictions, secteurs et structures d'actionnariat.
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Évaluation du conseil, revue de gouvernance, politiques de gouvernance de groupe, benchmark face à vos pairs — dites-nous ce dont vous avez besoin, et parlons-en.
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Chaque semaine, une donnée de gouvernance tirée de Gov360 Data — un fait mesuré sur les conseils, la rémunération ou l'ESG, avec le contexte pour le lire. Plus nos études et mentions presse à leur parution.
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