Leurs maîtres-mots sont désormais « agilité », « curiosité » et « anticipation » : les conseils d'administration face au défi de l'adaptation
Les entreprises doivent repenser leurs conseils d'administration pour mieux affronter les défis de demain. L'ouverture à des profils variés et internationaux, ainsi qu'une meilleure intégration des jeunes générations, pourrait renforcer leur capacité d'adaptation et leur vision stratégique à long terme.
Dissociation des fonctions de directeur général et de président, renforcement de l'équilibre des pouvoirs, collégialité et intégration des enjeux de durabilité… En dix ans, les conseils d'administration ont déjà « profondément recomposé leur architecture », reconnaît Denis Terrien, le président de l'Institut français des administrateurs (IFA), à l'occasion de la publication par l'IFA et Ethics & Boards — après les assemblées générales des grandes entreprises de 2026 — de la dixième édition du Baromètre de la gouvernance responsable.
« Ils ont traversé des crises d'une rare violence, se sont adaptés à de nombreuses régulations, ont renforcé leur discipline d'évaluation, de formation, de réflexion sur les besoins de nouvelles compétences et ont réussi à créer une valeur financière et extra-financière tout à fait remarquable », énumère Floriane de Saint Pierre, la présidente d'Ethics & Boards.
Les boards, qui se sont ouverts à des profils internationaux, féminins et experts, manquent de diversité générationnelle, déplore le président de l'IFA, chiffres du baromètre à l'appui : moins de 12 % des administrateurs du SBF 120 ont moins de 50 ans (1,2 % moins de 40 ans).
« La décennie qui s'ouvre se jugera moins à ce que les conseils ont mis en place qu'à l'efficacité de leur mise en œuvre », conclut le baromètre IFA-Ethics & Boards.
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