Dans les médias
Leurs maîtres-mots sont désormais « agilité », « curiosité » et « anticipation » : les conseils d'administration face au défi de l'adaptation
Les entreprises doivent repenser leurs conseils d'administration pour mieux affronter les défis de demain. L'ouverture à des profils variés et internationaux, ainsi qu'une meilleure intégration des jeunes générations, pourrait renforcer leur capacité d'adaptation et leur vision stratégique à long terme.
Gouvernance du SBF 120 : la diversité ne suffit pas encore à briser le plafond de verre
Selon une étude publiée le 24 septembre par l’Institut français des administrateurs et Ethics & Boards, le pouvoir est plus collégial qu’il y a dix ans. Mais la mixité au sein des conseils d’administration ne se traduit pas pour l’instant par davantage de nominations féminines au sommet de la pyramide.
La gouvernance française transforme à son rythme l’exercice du pouvoir
Au sein du SBF 120, la dissociation des fonctions continue à s’accélérer, tandis que les femmes peinent toujours à accéder à la présidence et à la direction générale. Les conseils vieillissent, recrutant des administrateurs de plus en plus qualifiés pour faire face aux crises actuelles.
L’intelligence artificielle redessine les trajectoires de la diversité
La montée en puissance des compétences relationnelles replace les fonctions commerciales au centre de la création de valeur, et interroge la place des femmes dans les futurs cercles de pouvoir.
CAC 40 : 31% de femmes dans les comex, mais seulement 10% aux postes de direction
La loi Rixain a tenu ses promesses sur les comités exécutifs. Elle n’a pas effacé le plafond de verre qui bloque l’accès à la direction générale.
Féminisation des instances dirigeantes : une longue lutte pour briser le plafond de verre
Depuis mars, la loi Rixain impose aux entreprises françaises d’au moins 1 000 salariés d’atteindre le quota de 30 % de femmes parmi les cadres dirigeants et les instances de direction. Cette obligation porte déjà ses fruits, même si elle ne s’accompagne pas forcément d’un vrai changement dans la culture d’entreprise.
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